国策公司自99年成立至今，已走过了七年的历程，经历了生存的艰难，享受过发展的喜悦，现在我们正在积蓄腾飞的力量。

    天外有天，公司现在的规模和发展还很小，我们一直在关注增长速度、增长规模，但更要关注增长方式，企业的发展方向和发展后劲，除了营业额这个指标，还要关注管理、人才、专业、创新、品牌等软指标，只有这样才能实现颠覆性的突破。      

    2006年公司将全面推行“目标明确，责任清晰，制度保障，绩效考核”的目标管理。将认同组织文化、有思想、有能力、有担当的人充实到管理团队中来。能者上、庸者下。管理者应当关注国策的未来，关注部门的发展，关注员工的成长。

    谁拥有人才，谁就拥有未来！得人才者得天下，人才是公司最大的资产，是开采不尽的富矿，只有人才才能为公司的发展提供源源不断的动力。公司的发展要解决自我培训人才的问题，要建立相对完善的培训体系。我们要大胆使用年轻人，给新人以机会我们要创造一个宽松的环境，要成为人才培养的摇篮。

    我们是一个知识型、专业型的公司，我们所有的员工都应该是专业的。我们要有为客户解决问题的专业能力，用专业造成客户对我们的依赖，才能让国策真正腾飞！

    自主创新已经成为国家战略。我们要与时俱进，不因循守旧，要有打破传统赢利模式的信心和勇气，走创新之路，我们就能走出国策之道。只要代表行业发展的方向，代表公司的未来，代表大多数员工的利益，我们就要坚定不移地走下去。

    管理、人才、专业、创新，最终就是要铸就公司的品牌。没有品牌，就没有生存和发展的空间，只能处在价值链的末端。我们的员工要有品牌意识，规范自己的行为，提升自己的能力。我们要做成深圳市场评估、咨询的知名品牌。

    心有多大，舞台就有多大！国策的未来要靠大家的想象力和创造力。拿出你的勇气和智慧，不要画地为牢，不要作茧自缚，你能比想得走得更远！让我们共同创造和见证国策前所未有的发展时刻。