2018年，是中国改革开放四十周年，这一年发生了很多大事，未来可能会影响到历史进程，会影响到我们每个人的工作和生活。现在有句话很流行：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来里最好的一年。一般人理解形势以后会越来越差，日子越来越难过，我认为越是困难的时候越是锻炼我们的时候，凡是不能打跨你的，必将使你更强大，从这个角度来看，2019又是最好的一年。我们要保持战略定力，做对的事情，做难的事情，以客户为本，用创新来对抗周期，在不确定性中寻找确定性。

既然大家对未来的预期普遍不乐观，那么我们不妨放远眼光，深度思考一下我们的行业，未来几年，我们的行业将发生怎样的变化？

一、房地产将从增量时代到存量时代，从一手楼到二手楼，从大开发到资产管理，这是一个必然趋势；从政策层面来看，房住不炒，回归房地产基本属性，金融属性、投资属性减少，成为真正的“不动”产。作为房地产服务行业，哪些业务会减少甚至消失？会出现哪些新的需求和业务机会？

二、货币发行量增速会下降，去杠杆会持续。中国的M2发行存量已成全球第一，超过一百八十万亿，金融机构贷款增速放缓，必然会影响估价业务需求。

三、证券法修订，注册制实施，直接融资加大，这会带来证券类资产业务增长，同时，房地产证券化业务也会大幅增加。

四、人工智能和大数据将大大改变估价行业，5G技术的发展将大大带来物联网产业发展。这对估价带来的挑战最大，很多传统的业务会大大减少甚至消失。

五、《资产评估法》实施后，房地产估价行业的监管办法今年内将会出台，法人持股成为现实。这将带来更大的竞争，行业外竞争者进入，行业会进入大规模的洗牌。

面对行业的发展趋势，我们希望国策成为怎么样的公司？我们应该制定什么样的战略以应对？

一、重视“大数据+人工智能”。增加科技研发投入，所有产品都要开发相关信息管理系统，并且要做到极致，做到行业的数一数二，才有更大的价值。

二、致力成为一家真正的咨询公司。市场永远都需要专业化、个性化的服务，这是机器替代不了的，这有非常广阔的空间。

三、资产管理。存量时代的到来就是资产管理时代的到来，除了咨询方案外，还要有执行实施的能力，贡献要与为客户创造的价值直接挂钩。简而言之，我们的方向就是要为“资金、资产、资本”提供专业服务，简称为“三资”服务。我们以前做的业务更侧重为融资服务，以后更要为资产管理、资本市场服务。

国策走过了二十年的历程，我们这二十年做了什么？我们处在什么阶段？建立了什么样的比较优势？可以说，我们二十年只做一件事：估价。从房地产、土地到资产，主要做的是房地产估价。我们的优势就是：我们有统一的企业文化、统一的价值观和统一的机制，有一支核心的团队，有二十个布局全国核心城市的直营分公司，有广泛的客户群体，有较强运营管理能力。二十年的发展，形成了独特的囯策模式。

“千里之行，始于足下”，我们当下应从何着手，具体来说，2019年，我们有那些举措呢？

一、加强研发能力

去年我们成立了国策研究院，今年，我们升级成立国策创新发展研究院，加强对客户的研究和产品的研发。我们要从后发优势到先发优势，就要加强研发，使创新成为国策转型升级新的驱动力，成为国策文化重要特征。

二、重构组织架构

人才是国策发展关键，团队建设先于业务发展。1、完善功能中心；2、做实区域中心；3、做实资产、咨询、土地规划事业部；4、继续完善基础人力资源管理。

三、高度重视信息化建设，打造大数据、人工智能产品，这代表公司重要竞争力。

四、大力做好四大客户、四大产品

客户要从银行扩展到非银、企业、政府；产品从房地产评估到土地评估、资产评估、咨询顾问。加强对相应的客户和产品研究，使之成为我们的基本客户和常规产品。

五、分公司集体升级

根据各分公司不同发展阶段，不同城市特点，不同的团队特色，因城施策，提升经营管理水平，实现整体升级换代。

六、扩大合作

广泛建立合作机制，扩大朋友圈，联接各合作伙伴的优势，加快弥补公司短板，实现合作共赢，实现公司可持续发展。

2018年，我们克服了重重困难，主动出击，实现了业绩持续增长，攀上新的高峰，我们的干部发挥了核心作用，是你们，不断在打造“国策芯”，对此，我表示衷心的感谢！

凡为过去，皆为序章。2019年，我们迎来了国策发展新的二十年，过去的二十年，为我们打下了良好的基础，我希望我们以战略为导向，保持战略定力—“客户为本，产品为王，创新驱动”。我希望以此为契机，拉开我们新一轮转型升级的序幕。

让我们共同努力，奔向未来。