亲爱的同事们，大家好！

今天，我们漂洋过海来到世界著名的度假胜地巴厘岛，举办国策机构2014年年度会议。在这里，像往年一样，我们总结过去，畅想未来；群策群力，共商共事，共定国策！

今年年会的主题是“融合、创新、升级”，这是我们今年工作的指导思想。

2014年，是令人难忘的一年。这一年，估价中国的战略得到进一步实施。初步完成了全国布局，3月份上海分公司开业、8月份重庆分公司开业、11月份天津分公司开业，我们在中国四大直辖市和主要的一线城市完成布局；组织管理框架进一步完善，形成总部五大管理中心，华南、华东、华北、西南四大区域中心和全国十三家分公司的新的管理框架；各地分公司在国策统一的管理体系、运作体系之下，逐渐在各地形成了自己的当地特色和竞争力；公司的品牌及统一营销管理，发挥了总部经济的竞争优势，能为客户提供集约化、优质化、高效化的服务。

套用习大大的一句话，我们的干部也是蛮拼的，我为你们点赞！

2014年，也是充满挑战的一年。这一年，历经多年的高速发展之后，我们的业绩增长放缓，我们持续发展的竞争力遇到了前所未有的挑战。

当今，我们的面临的市场环境已经发生并正在发生着巨大的变化，估价行业也面临发展的新常态。从客户需求层面来说，要求更高、更加多元化；从行业层面来看，一年来发生了很大的变化，国务院取消67项职业资格许可和认定事项，其中有与我们相关的有土地估价师、土地登记代理人、资产评估师资格，不再制定评估统一的收费标准，由市场决定；从同行的层面，大家都在努力创新，探索走出新的发展之路，一方面往大数据走，一方面往合纵连横走。移动互联网时代席卷而来，正在深刻地改变甚至颠覆每一个行业，房地产开发、中介代理、估价行业，包括我们最大的客户金融业都在经受这一挑战。

一方面，社会环境、行业环境不断变幻，一方面我们的发展发生滞长，我们该何去何从？如何应对？

这既是挑战，又是机遇，面对这个发展的新常态，我们的答案就是：融合、创新、升级。

融合:这是个跨界的时代、颠覆的时代、打破重组的时代。对外，我们必须与客户很好地融合，与同行融合，与变化的环境融合；对内，我们要实现总部与分公司的融合，管理、技术与业务的融合，前台、中台与后台的融合。

创新：融合的目的是为了创新。国策自成立以来，一直以创新为动力，成为一家行业领先的企业。毋庸讳言，这几年，我们创新的意识、力度在下降，有些固步自封，基本上是在复制自己，惯性运作，所以今年的业绩滞长不是偶然的。只有创新才能驱动我们迈向新的目标，我们要实现全方位的创新，观念的创新、文化的创新、制度的创新、管理的创新、专业的创新、营销的创新等。

升级：创新是手段，升极是目标。我们要致力于推动国策的升级，提升国策的竞争力，摆脱对手如影随形的竞争。

新的一年开始了，让我们以饱满的激情，拥抱新年的到来，期待在新的一年里，共创新的辉煌！

再次感谢大家一年来的辛勤付出，能拥有你们这样的优秀伙伴，我深感自豪！

最后，祝福大家在新的一年里，身体健康，工作进步,心情愉快，生活美满！