我们刚刚经历了中国经济的春天，让我们有大国崛起的自豪，一夜间，仿佛又进入了一个萧瑟的冬天，让每一个人都为未来焦虑。

    美国次贷危机，国内宏观经济放缓带来巨大压力，生产资料价格上涨、环保成本提高、劳动力成本上升吞噬企业利润；证券市场估值混乱、巨额再融资，大小非解禁，打击市场信心；土地流拍、资金链断裂、交易清淡让房地产市场如履薄冰；粮价上升、油价上升、不断攀升的CPI让普通老百姓的资产不断缩水。内忧外患，这是一个让人备受煎熬的年代。连温家宝总理都说：2008年是决策最困难的一年。难道，冬天就要来了吗？

    在这个非常时期，面对不可确定的未来，许多人迷失了……

    如何做好过冬的准备，如何才能走出冬天？

    看看房地产行业的标杆企业万科是如何应对的吧。

    万科2008年的主题词是“虑远积厚，守正筑坚”，在这种时刻，这句口号意义深远，这充分说明了万科在严峻的形势下能保持清醒的态度，或许这才成就了万科过去二十年的持续增长，这才成就了中国房地产行业的领跑者。

    正如万科董事长王石在年会中所说的，企业应该顺应政策大势，面对市场波动，要提前做好准备，提高增长质量。要避免牛市心态，保持对外界的敏感，在市场波动中把握机会。

    正是具有良好的预见性及应势而变，才让万科及时调整心态，果断作出决策，2007年率先提出拐点论，减缓拿地速度，率先降低房价，二次通过增发大规模融资，解决刚性需求，主打小户型，为即将到来的冬天提前储备了过冬的粮食。正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

    当很多企业对未来抱有侥性心理时，万科保持清醒，虑远积厚。当很多企业彷徨迷茫时，万科又在审时度势，守正筑坚。万科的这种顺势而为，正确判断大势及时调整对策的作法，让很多以前对王石拐点论持有非议的人，现在都闭上了嘴巴。

   从近期公布的央企一季度效益五年来首次下降、五·一深圳春交会价跌成交量未放大、地产界精英在中城联盟成都会议上说企业要抱团取暖等现象来看，让我们觉得这个冬天可能比我们想象的还要长，在这样的时候，我们如何走出冬天？或许，万科的选择能对我们产生一点启示。