2010年7月25日，国策机构2010年度上半年工作会议在清远市索菲特丽豪酒店会议厅召开，国策机构领导、各功能中心负责人，深圳、广州、佛山、东莞、成都、杭州分公司中层以上管理人员参加会议。

会议由三项议程组成，第一项议程由王越总经理作国策机构工作报告；第二项议程由骆晓鸿董事长作“从追随到领先”的主题演讲；第三项议程为经营管理、技术管理、营销管理专题研讨会。经营管理研讨会由深圳公司常务副总经理李远朋主持、技术管理研讨会由总估价师杜康主持、营销管理研讨会由深圳公司副总经理肖燕主持。

王越总经理对国策机构上半年工作情况进行了全面总结，指出，年初以来，全公司认真贯彻年度工作会议精神，在复杂多变的金融环境和激烈的竞争环境下，克服困难，取得了较好的成绩。王总的报告从经营业绩、公司荣誉、客户平台建设、中标项目、品牌推广、分公司发展、信息化建设、专业资质平台建设、员工成长、公司培训、社会责任等多方面阐述了上半年取得的成绩，同时在会上对国策机构下半年的工作进行了部署，要求全公司各经营单位努力完成既定目标，跟随公司战略完成观念转变，加强产品研发，完善技术体系，提升信息化管理水平，梳理并优化各项工作流程，加强绩效管理，健全培训体系，加快人才培养，为保持公司的竞争力，更好地实现估价中国的战略目标做好准备。会上，王总还宣布了公司新的组织框架调整方案和干部任命。

骆晓鸿董事长《从追随到领先》的主题演讲，与大家分享了国策发展十年的经验，演讲从历史回顾、国策模式、形势与任务、国内外先进企业分析、从追随到领先、国策愿景等几部分阐述了对公司在新形势下发展战略转型的思考，指出，要摆脱同质化竞争，必须进行全方位变革，变革的核心就是创新，要让创新成为国策的灵魂，让创新无时不在，无处不在，有不一样的想法，才会有不一样的做法和不一样的结果。骆总用平安CEO马明哲先生：“迎难而上，是成就百年基业的唯一武器。在企业的经营管理中，越困难的事情，就越有机会成为企业的核心竞争优势，为后来者不易跨越的门槛”这段话来勉励全体国策员工，指出新的国策模式是：自主创新的文化、领先的产品和服务、流程化的绩效管理。骆总为我们指出了新形势下的新任务，这将成为国策今后努力的方向，我们别无选择。

第三项议程是与会人员分组讨论，在经营管理、技术管理、营销管理方面进行了经验交流和分享，各分公司之间、各部门之间互相取经，同时，总部职能部门还对各分公司提出了改进管理和密切配合的要求，气氛热烈，欲罢不能。

会议取得良好的效果，增加了大家对公司的信心，明确了国策未来发展的方向。