党的十九大中， 习主席明确提到人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。自去年以来， 越来越多的二线城市加入了“ 抢人大战”， 各种政策频频出台，“ 现金补贴”、“ 人才落户”、“ 租房支持”， 竞争已进入白热化阶段。一年来， 西安、武汉、杭州、长沙等地新增人口明显， 成果颇丰。北京、上海也纷纷加入战局，“ 抢人大战” 正式升级， 进入一二线城市混战时期。国家和城市的发展需要人才， 行业和企业的发展也需要人才， 如何提高评估行业和评估机构的人才吸引力， 怎样选育留用人才是每一个管理者值得思考的问题。

评估行业经过20余年的发展， 已经出现了一批优秀企业， 他们各具发展特色和用人之道， 行业内涌现了不少评估专家和资深人士。但行业从业人员整体学历偏低， 技术人才创新能力弱， 青年人才断层严重等问题一直存在。如今评估行业业务结构从传统的抵押、征收、司法鉴定到投资、咨询、金融服务等创新业务类型调整和转变； 大数据、云计算等新技术打破了传统思维方式， 引发新的技术思考；《资产评估法》后企业合规化运作逐步规范， 应对行业的内忧外患， 人才储备和人才核心竞争力的提升显得尤为重要。房地产评估行业主管部门、协会及企业都应高度重视这场人才争夺战， 对外争夺人才， 对内培育人才， 赢得行业在人才大战中的一席之地。具体来讲应做好以下几点：

一、房地产评估主管部门应发挥领头羊的作用， 尽早研究评估行业人才发展规划， 明确行业人才需求， 组织和加强与教育部门联系， 优化人才供给结构， 丰富学科建设内容， 构建新的人才供给结构和人才的知识体系；

二、行业协会健全和细化评估人才的评价体系， 增加在技术创新、管理创新上的评价。适当补充评估相关领域专家人才库。组织行业对话， 呼吁共同抵制恶性低价竞争等直接损害评估公司利益的行为， 营造良好的人才生存环境， 留给评估人一片发展的空间；

三、发挥企业的重要主体作用， 深入加强校企合作， 产学研结合， 建立实训基地， 做好人才输送。在人才管理上要做好人才职业规划设计， 清晰的人才选用标准， 完善人才培养和留用计划。

机遇与挑战并存， 随着经济结构的不断调整， 评估行业的逐步规范， 评估行业的“ 抢人大战” 也将爆发， 谁赢得人才谁就赢得发展。时势造英雄，我们且拭目以待。