亲爱的同事们，时间过得很快，转眼已过了半年多，这几天，我们的干部从全国各地来到重庆，参加2017年国策机构半年工作会议，今天，我们举办国策发展论坛，相会重庆，拜水长江，问道国策！

什么是道？就是道路、规律、战略，“问道”就是寻求适合自己的发展之道。

首先，让我们回顾一下囯策的发展历史，看看我们走过的路。国策成立于1995年，已走过22年历程，我们可以看到，国策的发展历史就是一个不断寻经问道的历程，可以分为三个阶段：1995至2003年，这是个生存阶段，这个时候就是要活下来，站稳脚跟；2004至2008年，这是公司初步发展的阶段，这几年我们从小到大，由弱到强，经过努力，从深圳众多的评估公司中脱颖而出，成为深圳领先的公司；2009年到现在，这是个向全国布局，迅速扩大的阶段，我们从深圳出发，走向全国，走到全国估价行业的前列。

我们在不同的发展阶段，根据市场的环境，客户的需求，自己的实际，使用不同的策略，走出了不同的道路，我们走到现在。

早在2002年，我们就提出了《国策之道》，确立了“专业服务，创造价值”的核心理念，现在，我们已经到了一个新的发展阶段，我们将何去何从?

当今，我们面临复杂多变的环境，机遇大，挑战更大：经济增长从高速转向中低速，经济结构面临转型升级；城市化棋至中盘，房地产政策发生重大转向，房住不炒，从限购到限售，租售同权，共有产权等层出不穷；金融去杠杆，脱虚向实，鼓励直接融资。

资产评估法的实施，为我们行业奠定了法定地位，为做大做强提供了机遇，但过渡期间，也为我们带来了一些困扰；大数据、信息化、人工智能已呼啸而来，势不可挡，必将进一步改变我们的行业。

未来已来，怎么办？我们要战略升级、组织变革、价值重构！    

我是谁？从哪里来？到哪里去？我们要做什么?谁是我们的客户?我们可以提供什么价值的产品和服务？需要什么样的能力结构?需要什么样的组织框架、人才结构？我们的营销模式要有什么样的改变？现在的模式与未来的模式有什么冲突？等等……

我们过去成功的经验可能成为我们进一步成功的障碍，我们不能惯性运作，需要离开自己的舒适区，这是一场巨大的变革。知不易，行亦难！需要我们改变基因，重新做人。

不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。天在变，道亦在变！让我们一起群策群力，集思广益，问道国策！