—国策机构2013年工作会议发言

各位同事，大家上午好！

    今天来自全国各地的国策干部们回到深圳，相聚在大梅沙，参加国策机构2013年工作会议。这是我们国策人一年一度的盛会，在这里，我们总结过去，展望未来，共商国是。

    过去一年，在大家的共同努力下，国策机构全面超额地完成了全年任务。过去十年，国策从一个默默无闻的小公司，成长为中国估价行业十强，成绩足以令我们自豪！然而，成绩只属于过去，我们不能躺在过去的功劳薄上，我们的客户、竞争对手，还有我们的员工和我们自已都不允许。

    其实，在表面的风光之下，我们仍存在很多发展的隐忧。“成绩，你说与不说，总在那里。”今天是我们的干部会议，在座的都是我们国策的核心，在这里，我更想和大家谈谈国策在发展中存在的困难与挑战。只有直面问题，直面困难，勇于挑战，国策才能获得新生。

    未来营业额增长乏力，有滞长的迹象。今年的发展任务还能分配下去，明后年的增长来自哪里？说实在，我心里没数。我们现在的发展在透支前几年积累的惯性。

    第一、估价中国的布局放缓。象华东的上海、南京，华北的天津，西南的重庆，一直是我们布局的重点，但现在一拖再拖，这主要是人才供应跟不上了，找不到合适的负责人和团队。这无疑会削弱我们的竞争力，放缓我们成长的步伐。

    第二、全国各分支机构成长速度减慢，发展不均衡。象早期几家分公司，第二年开始都成长很快，已成长为当地的一线公司。而现在，越晚开的公司，成长越慢，发展出现颓势，发展速度明显减缓。为什么条件好了，支持多了，反而发展慢了？

    第三、专业对公司发展推动不足。国策的专业一直是困绕我们的地方，技术服务能力制约了公司向更大的空间发展。国策发展一直重管理，强营销，专业底色不足，品牌美誉度不高。

    第四、转型升级成效不显著。我们一直以传统常规的评估业务为主。公司要向更高目标发展，需要向高端客户、高端服务转型。以前我们经常比较分析五大行，现在，提得比较少了。

    凡此种种，大家可以对照各个公司，各个部门自已的管理工作，存在着哪些问题和挑战？应该说，我们好些分公司还在生存阶段，好多部门的工作还处在非常初级的水平，很多干部的能力还是与其所处的岗位严重不匹配。

    面对种种问题与挑战，我们应以更大的勇气和智慧，去面对、去解决，树立历史使命感，增加紧迫感，危机感和责任感，铁肩担道义，妙手做文章！

    不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。国策未来十年，何去何从？国策还能象过去十年哪样持续快速增长吗？如何寻找我们新十年的驱动力？这是我们每个国策人，尤其是我们在座的各位必须做出的思考和回答。

    我认为，最大的驱动力就来自于我们内部，就来自我们的员工，“以人为本，共策未来”，这就是我们的回答。

    过去的发展，为我们未来创造了良好的物质基础和精神财富，奠定了我们的企业文化、公司机制、发展模式，打造了国策的品牌，拥有了广泛的客户，我们按企业逻辑和市场逻辑出牌，相信市场，信奉竞争。我们要更好地发挥已有的优势，应对未来的发展，主要的瓶颈是人才。

    同样的市场，同样的客户，同样的产品，同样的服务，同样的竞争对手，同样的公司文化，同样的制度和支持，不同的领导人，不同的团队就会有不同的效果。

    营销、专业、管理是企业的三驾马车，而驾驭它，靠的也是人！从某种程度上讲，做公司就是做组织框架。

    我们的行业既是房地产服务业，又是现代高端服务业，行业的特点就是以人为本的行业，人是最核心的资产，最核心的竞争力。谁拥有人才，谁就能引领行业，获得超常规发展。

    人才也是我们国策致胜的法宝，从诞生的那一天，我们就深深地知道，我们没有任何资源，也没有特殊的背景，唯一拥有的就是我们自已。正是对人才的重视和渴求，过去十年，国策从十几个人发展到至今近四百人，从一个公司发展成拥有十几家分公司，四家子公司，从一地市场发展到全国市场，从一个默默无闻的公司发展成行业的领先企业。

    但是，面对新的十年，面对我们的战略目标，面对纷繁复杂的市场环境，面对不断增长的客户需求，面对日益强大的竞争对手，我们的人才的数量和质量还远远不够，不能满足我们事业的要求。不解决人才问题，我们已有的优势将不复存在，国策将没有前途和未来。人才红利必须是国策未来最大的红利。

    所谓打铁还需自身硬，因此，在这里，我对我们的干部，提出殷切希望：一、要传播公司企业文化、认同公司发展模式、执行公司制度，建立文化自信、道路自信、机制自信。二、要有历史使命感和责任感，国策的问题是我的问题，分公司的问题是分公司负责人的问题，团队的问题是团队管理者的问题。我们必须有担当，将个人的能力转化为组织的能力。三、将自已培养成合格的经营管理人才。见识、能力、担当要与岗位相匹配。四、重视人才，每个管理者，都能打造有竞争力的团队。

    同事们，员工对利益和发展空间的诉求，这是国策发展的最大内需，也是推动我们事业发展最大的驱动力，套用习总书记的一句话，国策人对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！人是我们发展的根本，也是我们的发展目标，人的全面发展，事业才能发展，以人为本，共策未来就是以我们每个国策人的发展为根本，只有充分释放每个国策人的潜力，成就每个国策人的未来，才能成就国策的未来。国策的发展，又能为每个国策人带来更大更多的发展机遇与空间，。国策未来十年的发展，就靠大家志同道合，众志成城！

    世界上从来没有救世主，也不靠神仙皇帝，创造我们的幸福要靠我们自已！让我们一起来打造国策的梦之队！一起来实现我们的“国策梦”！

    相信自已，相信员工，相信国策。我们能比我们想的做得更好，走得更远。

    只要有理想，整个世界都会为之让路，只要我们自已强大，没有任何东西可以阻碍我们成长。

    以人为本，共策未来！

     谢谢大家！