大家知道，我们今年年会的主题是“大道当然”，这也是我今天演讲的主题。为什么将今年年会的主题定为“大道当然”呢？在这里，我想和大家一起回顾一下我们近年来的年会主题：2007年“国策，想您所想，想您所未想”，关注客户层面；2008年“我和国策一起成长”，关注员工层面；2009年“我们从这里出发”，寓意国策站在一个新的起点，从广东走向全国；2010年“从追随到领先”，是新战略定位；从这些年年会的主题，可以看出我们每年关注的重点和成长的轨迹。

如何实现从追随到领先？我们需要大道当然！大道当然就是明确战略，寻找规律、充满信念、完美执行，揭示成长的必然逻辑，建立公司的文化自信！

经过多年的发展，国策从深圳走向广东，走向全国，各项指标均已名列全国前十。现在，要向更高的目标奋进，要从追随到领先，就象攀登珠峰，会面临前所未有的挑战，更要搭建天梯！

我们的战略目标是“估价中国”，成为全国领先的房地产估价机构。一个人不能走得太远，是因为其失去了目标，大多不是因为能力；我们必须用未来来定义现在；不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域！未来的竞争力来自今天的战略布局和持续的投入。我们坚持用专业能力从市场获取公平回报，用稳健的发展，产生规模效应！

如何实现公司的战略？佛教有部重要的经典《般若波罗蜜多心经》，般若是智慧，波罗即彼岸，如何用我们的智慧从此岸到达理想的彼岸？

国策从来都是一家有理想，有追求的公司，2002年，刚刚走出混沌的国策面对竞争的形势，客户的需求，行业的发展，市场的环境，作出了自己的战略思考《国策之道》，直到现在，还是指导我们前行的纲领！

何谓大道？就是所谓的规律、方法、路径、逻辑，万物皆有其规律，万事皆有其逻辑。长期以来，由于行业门槛低、同质化竞争严重、过度依赖渠道，行业的发展存在着是似而非的迷思：第一关系至上，第二无法做大。我们需要回归行业本质，正本清源，按发展的本身逻辑，摆脱怪圈，打破宿命！国策十年来高速增长证明了行业发展的空间足够大，只要贯彻公司“专业服务 创造价值”理念，回归企业本质，实实在在为客户创造价值，评估行业是可以实现可持续发展的。

评估行业与其他服务业相比有其自身的特点：专业、服务、信用、渠道。多年来，我们一直在探讨行业发展，打造国策模式：平台、团队、管理；技术、营销、管理；产品、渠道、服务，期望能用“自主创新的文化、流程化的绩效管理、领先的产品和服务”打造自已领先的竞争力。

这些年，国策既考虑了行业的特殊性，又考虑了企业的普遍性，追求建立现代企业管理制度。企业发展自有其自身的逻辑，我们希望有好的运气，但我们着手做的是必然性的事情，每一项工作要回归到本源，流程化、规范化、精细化。

什么是当然？就是信念、意志、自信。因为我们做的事情够大，就必须自己相信能做到，舍我其谁，当仁不让！彼可取而代之！就如乔布斯所说：那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界！

我们的信念来自于对行业的认同，对公司文化、战略、模式的认同，对国策以往的实践的认同！我们的信念来自我们客户不断增长的需求，来自于我们不断成长的员工，更来自于行动！莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量！前途是光明的，道路是曲折的，正如长江，百折不挠，汇入大海！

一个行动胜过一打纲领，任何事重在执行。我们要贯彻战略意图，完成预定目标，把企业战略、规划转化成为效益、成果。千里之行，始于足下，不积跬步无以至千里，将简单的事做到极致，就是不简单。知易行难，公司发展到现在，已形成了很多行之有效的制度、规定、流程，但在执行过程中，例行公事，没有难度的事情尚可，有挑战性的，执行力就不够，我们要做足功夫，厚积薄发，才能重剑无锋！才能功夫不负有心人！

国策的成长，基于不断扩大的人才队伍，这是国策最大财富，有才才有财；从行业特点来说，人力资源是第一位的，是核心竞争力。现阶段公司面临战略、文化、制度、专业、营销、管理等全方位的挑战，这呼吁更强大的团队诞生，大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方！

我们都是平凡的人，如何做出不平凡的事呢？坚持做正确的事情，正确地做事；做好自己的职业规划，找出自己和公司相匹配的路径，专注执着，成功是一种持续的正向积累。

世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。“明道 、取势、优术”，世界上从来没有救世主，也不靠神仙皇帝，创造幸福要靠我们自己！

我们躬逢盛世，国策是一个有理想主义和价值观的公司，所有的国策人要肩负起使命，遵循发展的逻辑，追求必然的成功！满怀信心去实现我们国策人自己的光荣和梦想！

两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山；我们向往大海，所以汇入长江；我们追求不凡，所以来到国策！

最后要再次感谢每一位国策人，是你们的信任和支持，造就了国策过去的辉煌；而在现在和未来，也正是你们的信任和支持，给了国策在这激越年代里大步前行的勇气！