岁末之际，免不了盘点得失。从事房地产估价咨询行业十余年了，近来，经常萦绕在脑际的是，企业发展与行业发展的问题。国策经过多年的发展，已经从早期单一的房地产评估，发展到今天已经建立起房地产评估、资产评估、投资顾问、营销代理、拆迁工程管理等多种业务范围的综合服务体系，形成了初步的品牌。但是，我总觉得离优秀的企业，离真正的品牌公司还有相当的差距，这中间到底差了些什么呢？

回顾国策几年的发展，也是一步一个脚印，一步一个台阶，在发展的过程中不断发现并解决问题，但基本上头痛医头，脚痛医脚，没有从根本上解决企业发展的问题。同样的行业，大家可能同时起步，面对同样的市场，同样的客户，提供同样的产品，同样的服务，究竟是什么原因造成不同的公司之间巨大的差别？

是战略？

是执行？

是人才？

还是资金？资源？抑或别的因素？

战略决定做什么，很多公司都有相同的目标；执行，行业中不乏执行力很好的同行；人才，很多人原来在别的企业工作多年，并没有特殊的表现，到了优秀的企业竟然成了人才；资金，这行业资金不是门槛……想了很多，悟了很久，觉得应该是企业文化吧。

象人一样，性格决定命运，什么样的基因就会形成什么样的性格，优秀的基因能造就优秀的人。企业的性格就是核心价值观，这是一种精神。价值观的不同，形成的企业就不同，可谓差之毫厘，失之千里。就象《与众不同的IBM公司》一书中说的，“如果我们相信我们只是随随便便地为一家公司工作，那么我们就会变成一家随随便便的公司”。所以构建企业文化，使之成为一种内心的追求，变成一种使命感，责任感，用文化激活生产力，提升企业竞争力，最终形成与别的企业的差别，企业的发展才能形神俱备。

最近，在改版公司简介时，重拾“国策之道”这篇文章，发现我一直在寻找的国策精神就在里面――“专业服务，创造价值”，其实这就是企业文化。国策目前有很多事要做，当务之急，最重要的是要形成企业的核心价值观，塑造企业精神。作为国策的核心管理团队，必须身体力行，有坚定的意志和毅力，内心确信这种价值观，并将它传递到整个公司，将它变成全体员工的共同目标，坚持不懈地去执行，去传承，国策就形成了自己的企业文化，也就能实现不断的跨越。人是要有点精神的，企业是要有点精神的。